总经理领导力突破的六堂课之滴滴陈玮：如何成为成功的总经理视频课程网盘下载
全球化、新常态和技术创新正在重塑经济环境和竞争规划，企业增长思维和模式正在发生颠覆式改变，吸引和激励人才变得越来越充满挑战。
无论是大企业的事业部总经理，还是高成长企业的总经理，都承担一个独立业务的全面发展，尤其是业务指标的达成和组织能力打造的重任。总经理的战略判断力、决断力和领导力的突破成为企业持续增长的决定因素。
中国创业学院经过深入研究与设计，基于《领导梯队》《卓有成效的领导者》《商业的本质》《重新定义公司》《下一个倒下的会不会是华为》等大量研究成果，结合中国卓越企业的最佳实践，整合顶级商学院知名学者和著名企业高管担任讲师，以创新的在线课程、测评与互动模式，为总经理提供全球化视角，前沿理论与最佳实践，帮助学员提升战略格局和领导力突破，促进企业创新突破与持续增长。
总经理领导力突破的六堂课课程目录：
01、00开篇.mp4
02、1、总经理的工作定义.mp4
03、2、总经理的成长路径.mp4
04、3.1.1、Facebook的使命愿景价值观.mp4
05、3.1.2、华为的使命愿景价值观.mp4
06、3.2.1、商业模式和发展战略（可口可乐案例）.mp4
07、3.2.2、商业模式与发展战略（耐克案例一）.mp4
08、3.2.3、商业模式与发展战略（耐克案例二）.mp4
09、3.3、确立运营模式（耐克、苹果案例）.mp4
10、3.4、领导团队建设.mp4
11、3.5、关键人才吸引.mp4
12、4、总经理的五个素质.mp4
13、5、总经理的四商修炼.mp4
14、结尾对话.mp4
第二讲、从华为顺丰最佳实践，解读企业成长攻略
01、开篇对话.mp4
02、1.1、战略性思维的定义与内涵.mp4
03、1.2、IBM的业务领导力模型.mp4
04、2.、高成长企业战略思维解读.mp4
05、3.1、链家案例解读.mp4
06、3.2、IBM、Watson、案例解读.mp4
07、3.3、农业产业催生大量细分的领军企业.mp4
08、3.4、现代服务行业成长空间巨大.mp4
09、3.5、集约化与分布式的融合与挑战.mp4
10、3.6、行业拐点带来的爆发机会.mp4
11、4.、IBM总经理培养模型分型.mp4
12、5.、寄语总经理的八条经验.mp4
13、结尾.mp4
1、1.、商业模式变革与企业投资价值增长.mp4
2、2.、商业模式的一般定义：巴菲特的商业模式创新案例.mp4
3、3.、魏朱商业模式定义与解读：业务活动系统及利益相关者的交易结构.mp4
4、4.、商业模式模块构成与描述方法（一）——交易标的物、利益相关者、交易.mp4
5、5.、商业模式模块构成与描述方法（二）——企业的四类交易.mp4
6、6.、商业模式模块构成与描述方法（三）——利益相关者交易结构及其模块解释.mp4
7、7.、魏朱商业模式设计框架.mp4
8、8.、商业模式设计实例：小米案例等.mp4
9、9.总结对话：商业模式的应用.mp4
第四讲、企业业务创新与持续增长的秘籍
1、开篇.mp4
2、1.1、理解产业周期与企业周期：4个案例.mp4
3、1.2、运用太极图原理跨越企业周期：乐视与联想.mp4
4、2.1、重塑增长模式：创新商业模式与再造运营模式.mp4
5、2.2、创新商业模式：四个关键点（一）.mp4
6、2.3、创新商业模式：四个关键点（二）.mp4
7、2.4、再造运营模式：四个关键点.mp4
8、3.、培养二元组织和能力：开发性组织和探索性组织.mp4
9、总结.mp4
第五讲、变革时代，如何搞定组织战略执行力？
1、导言.mp4
2、1.、总经理胜任的八项领导力.mp4
3、2.战略执行力的三个层次：组织、团队、个人.mp4
4、3.战略执行力的三大基石：领导者、文化、知人善任.mp4
5、4.战略执行力的三项流程.mp4
1、导言.mp4
2、1、VUCA时代究竟意味着什么.mp4
3、2、未来管理趋势.mp4
4、3、未来组织形貌是什么样.mp4
5、4、面向未来的三大管理理念.mp4
6、5、打造具有进取心的组织.mp4
7、6、总结对话.mp4