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忙总管理笔记:给年轻管理者的建议,小企业管理

内容简介: 企业日常运营管理之琐碎、之乏味,很难有人能够写得好看,写得有趣。所以本书尽量作客观的描述,上部是作者管理经验的总结,从凝聚人心到制度建设,事无巨细;下部则是管理一家企业的真实案例,从总经理到操作工,无一遗漏。本书引用了大量的企业文档,是因为有相当一部分读者并没有企业管理经验,他们平时能够见到的管理文件都不过是些管理制度之类的东西,但这些对提升管理能力基本没有用处。作者是想展示“把设想变成计划,把计划变成任务,把任务变成方案,把方案变成成果,把成果变成考核,把考核变成奖惩”的过程。

本书老少咸宜。适合推荐给:企事业单位管理者;有志于成为管理者的人群;正在创业或打算创业的人群(适用于淘宝各位店主);对现状充满困惑的人群;对人生目标感觉迷茫的人群,尤其是青年人。

如果你是一位真正立足于自我成长和发展的人,则本书足以保证你开卷有益。

作者简介:文小芒先生:1962年生,硕士学位,1978年进入中国科技大学数学系,1983年进入中国科学院系统研究所任副研究员。曾任海南航空公司总经济师,中国投资银行总行行长特别助理、业务开发部总经理,华企公司副总裁,桦林轮胎股份公司总经理。

目录:

给年轻管理者的建议

职业经理人工作笔记◆7

一、投资人和职业经理人的关系◇7

二、职业经理人要具备的基本概念◇13

三、评估企业状态基本功◇20

四、企业家能力◇23

五、优秀的企业家是十分稀少的◇27

六、一个运营者的日常工作清单◇32

七、做项目的8点考虑◇37

八、做事与做人◇41

九、对一个行业理解的标准◇48

十、关于工作程序的讨论◇55

十一、与员工讨论虚拟生产◇59

十二、与员工讨论风投◇62

十三、与员工关于创业的讨论◇71

十四、讨论上海百佳为什么倒闭◇75

十五、自检清单◇80

十六、需求分析的核心有3点◇84

十七、定制与规模化的讨论◇86

十八、现代管理的讨论◇88

十九、讨论网络销售◇91

二十、电子商务和电子结算讨论◇94

空降兵的感受和经验教训◆101

一、尴尬的处境◇102

二、微妙的授权◇105

三、责任判断◇110

四、敌意的合作◇113

五:体会◇115

给年轻管理者们的技术建议◆117

一、引子◇117

二、搞清运营潜规则◇120

三、计划部门◇123

四、计划人员◇129

五、联合作战◇135

六、授权原则◇143

七、管理文书◇152

八、计划工具◇161

九、管理者构想◇171

十、结语◇180

笨蛋,我们要听重点——我的失败经历◆183

小企业管理案例

小企业管理案例◆3

一、引子 ◇ 3

二、干什么及其执行结果:目标 ◇ 7

三、干什么及其执行结果:生产部任务展开清单 ◇ 19

四、干什么及其执行结果:销售部任务展开清单 ◇ 27

五、干什么及其执行结果:协同要点 ◇ 31

六、干什么及其执行结果:季度工作重点 ◇ 35

七、怎么干和执行过程:组织工作 ◇ 39

八、怎么干和执行过程:好的制度应该是简单易行的 ◇ 49

九、怎么干和执行过程:生产部的准备工作 ◇ 61

十、怎么干和执行过程:生产管理心得体会 ◇ 71

十一、怎么干和执行过程:质量管理心得体会 ◇ 83

十二、怎么干和执行过程:生产成本控制心得体会 ◇ 89

十三、怎么干和执行过程:销售准备工作和财务准备工作 ◇ 99

十四、小结 ◇ 109

实施全面预算的几点体会◆113

我给SCM软件开发商提的需求清单◆139

牛鞭效应如何干掉一个企业 ◆ 159

管理闲谈

管理短篇系列◆3

一、管理需不需要灵感 ◇ 3

二、我的管理能力进阶过程 ◇ 7

三、管理者需要的才能 ◇ 13

四、管理科学的败走麦城岁月 ◇ 19

五、我是如何开会的 ◇ 25

六、几个角色定位 ◇ 37

七、管理是拿来做的不是拿来说的 ◇ 43

八、关于管理科学的几个误区 ◇ 47

九、新官上任三把火 ◇ 53

十、决策是一个程序 ◇ 63

十一、我的决策方法 ◇ 69

十二、财务总监的几个职责 ◇ 75

十三、人力资源总监的秘密 ◇ 81

十四、在工作中我最怕遇到谁 ◇ 89

十五、什么是智 ◇ 99

十六、万金油如何工作 ◇ 109

十七、管理中的统一思想是指什么 ◇ 115

十八、判断能力 ◇ 119

管理闲谈◆127

一、管理是需要言传身教的技术 ◇ 133

二、我理解的一些管理的基本概念 ◇ 143

三、生产计划的基本概念 ◇

四、生产管理和项目管理 ◇ 155

管理案例分析:权力的真相◆165

一、主题背景 ◇ 165

二、矛盾的积累 ◇ 170

三、老大采取的行动 ◇ 183

四、讨论小结 ◇ 194

积极的生活态度◆201


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