据数据显示,高达80 %以上的创业公司以失败告终,为什么会这样呢?初创公司应该如何建设才能走的更加长远?本课程将为初创公司CEO指明道路,分享初创公司CEO应该关注的关键点,帮助初创企业在发展过程中排除障碍,做好准备,提升创业成功率。

初创公司CEO如何抓住关键点

课程大纲:

一、初创公司必须先建企业文化

1、企业文化是什么

2、企业文化该考虑哪些问题

3、企业文化该怎么落地

二、初创公司四大关键点

1、确定公司方向

2、搞定钱,活下去

3、找到目标一致且有能力的小伙伴

4、关注你的产品

三、实现尖刀团队秘籍

1、尽可能公平

2、建立激励机制

3、统一团队精神

4、建立淘汰机制

四、构建完整的执行体系

1、团队组建

2、执行贯彻,SMART原则

3、记录工作日志

4、项目跟进、解决

五、思考和复盘

1、什么是复盘?创业怎样复盘

2、联想复盘四步法

讲师简介:

高晓月

五一集团—有界科技产品部经理,专注产品方向,包括商业模式分析,产品模式分析,产品定位、市场调研、需求调研分析、竞品分析、产品解决方案,产品设计原则、产品流程图、信息架构图、团队管理、项目管理、产品运营、用户体验方面。

有合作创业的经验,做公司“二把手”,主管产品和技术团队。创业2年半。


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