据数据显示，高达80 %以上的创业公司以失败告终，为什么会这样呢？初创公司应该如何建设才能走的更加长远？本课程将为初创公司CEO指明道路，分享初创公司CEO应该关注的关键点，帮助初创企业在发展过程中排除障碍，做好准备，提升创业成功率。
课程大纲：
一、初创公司必须先建企业文化
1、企业文化是什么
2、企业文化该考虑哪些问题
3、企业文化该怎么落地
二、初创公司四大关键点
1、确定公司方向
2、搞定钱，活下去
3、找到目标一致且有能力的小伙伴
4、关注你的产品
三、实现尖刀团队秘籍
1、尽可能公平
2、建立激励机制
3、统一团队精神
4、建立淘汰机制
四、构建完整的执行体系
1、团队组建
2、执行贯彻，SMART原则
3、记录工作日志
4、项目跟进、解决
五、思考和复盘
1、什么是复盘?创业怎样复盘
2、联想复盘四步法
讲师简介：
高晓月
五一集团—有界科技产品部经理，专注产品方向，包括商业模式分析，产品模式分析，产品定位、市场调研、需求调研分析、竞品分析、产品解决方案，产品设计原则、产品流程图、信息架构图、团队管理、项目管理、产品运营、用户体验方面。
有合作创业的经验，做公司“二把手”，主管产品和技术团队。创业2年半。
