要做一件新的事情,在最初阶段只召集思维积极正向的人,对于抱有消极负面思维方式的人,开始时不让他们参与。

——稻盛和夫


01、要相信梦想有实现的可能性

在描绘梦想的时候,最重要的是什么呢?就是描绘梦想的人以及他的团队,在描绘梦想并努力实现梦想的过程中,一定要相信这个梦想有实现的可能性。连自己也认为不可能实现的梦想,不管如何描绘、琢磨,都毫无意义。

我认为,喜欢空想的人、描绘梦想的人、思维沉浸在一个接一个的梦想之中的人,虽然知道实现这样的梦想一定会碰到难以想象的困难,但是他们必须相信梦想有实现的可能。

在有关研究开发的会议上,当某个人提出“我想干这么一件事”时,总有人列举理由,说明这件事干起来有多么困难。提出否定意见的人,大体都是头脑聪明的技术骨干。我想,这一点哪个企业都一样。

说出梦一般提案的人,一般都是性格开朗的乐天派。而优秀的技术骨干会条分缕析,证明提案者的发想是多么荒唐无稽、脱离现实。因为他们理性十足、振振有词,而且他们的话无法立即反驳,所以在座的企业领导人听了以后,也会认为提案“确实不太靠谱”。那些聪明善辩的技术骨干的话听起来很有说服力,结果就是“这个创意、这个提案就放弃吧”。我想,一般的会议都是这样的情形。

因此,要开发新东西,准备做创造性的事情时,就必须改变会议的方式。那种好讲逻辑、思维负面的人在会场上会成为阻力,所以召开这种会议时就不请他们出场。我召集来的人,尽是些头脑不太灵光,但性格十分开朗的人。会议上大家畅所欲言,什么都可以讨论。也就是说,要做一件新的事情,在最初阶段只召集思维积极正向的人,对于抱有消极负面思维方式的人,开始时不让他们参与。我认为,这么做是必要的。

但是来到会场,畅谈空想或者梦想的人,如果连他们自己也认为所谈的梦想是不可能实现的,那就不好办了。在企业里与伙伴们组成一个专题小组,认真去干,就可能成功,必须相信这一点。这是要让创造获得成功,我想列举的第一个条件。

对于这个意思,我们用“相信无限的可能性”这句话来表达。这已经成了我们的口头禅。近来,缺乏宗教信仰的人越来越多了,连“相信”这个词也不太使用了。然而,我们相信人的潜力巨大,因此我们能够向各种事物发起挑战。

稻盛和夫:相信力量的背后,是一个人的胆识和格局

02、相信才能成功

说一点儿稍稍离题的话。休兰伯尔公司是一家跨国企业,这家企业的年销售额换算成日元,大约是1万亿日元,税后利润约是2000亿日元。凡是来到石油的开采现场,几乎都可以发现休兰伯尔公司的卡车。休兰伯尔公司测定石油开采现场地壳中油层离地面深度。据说,它占据了全世界石油开采现场90%的市场份额。据说,壳牌及美孚等世界有名的石油企业都要用到该公司的技术,否则最终的石油开采工作无法完成。

尽管我们与休兰伯尔公司之间没有任何商业上的往来,但是在上月下旬,该公司的总裁以及经营班子成员邀请我和京瓷的主要干部,到美国一个非常幽静的地方一起举办讨论会。那个地方连电话也很少打得进去。

整整三天,我们进行了密集的交流。讨论的话题是,在国际商业领域内,为了有效发挥企业高层的领导作用,需要什么样的哲学。当时,我感受最深的一点是,休兰伯尔公司是一家具备尖端电子技术的企业,讲究合理化,管理非常规范,但同时又把“相信”二字作为公司的理念。超过85000名员工全都实践这一理念,在他们的一切活动中都贯彻这个理念,把“相信”作为自己的行为规范。

在开发产品时,在描绘梦想时,“能够成功”“能够做出来”,如果不相信这一点,态度就认真不起来。“想做一下试试,看结果吧”,抱着这种想法决不会成功。“不做不知道,做做看吧”,在这种想法之下,不成功的可能性大。也就是说,要想创造某种事物,下决心赌在这件事上,那么干这件事的人必须相信事情能够成功。