近十年的互联网+发展史，其实是一个野蛮生长和闪电扩张的历史。拼多多能够在互联网+电商红海的夹缝中杀出重围，从一个小平台迅速成长为能够与京东、淘宝分庭抗礼的明星电商，的确有其独特的商业门道。
首先，它以“拼购”的方式强调产品低价，争夺三四线城市消费者，充分解放了他们的购买欲；其次，它借助微信生态亿级流量，通过社交电商的模式快速推广，使得平台用户实现分裂式增长。
虽然拼多多曾因为低质、假货等问题引起过很大争议，但从去年上市以来，一年多的时间里，拼多多开始努力撕掉低价低质的标签，持续以巨额补贴销售正货商品，吸引了越来越多的品牌企业入驻，同时推动了用户的继续增长，尤其是对一二线城市消费者的吸引力不断增加，也让越来越多的用户难逃“真香”定律。
拼多多创始人黄峥曾说：“公司重要的是供应链的改造，使得上游能做批量定制化生产。”驱动拼多多运行的的核心其实是C2M商业模式，这种模式是“互联网+”时代下的新宠，它的核心是柔性化生产，一头连着消费者，一头连着制造商，按照不同地区、不同群体消费者多样化、深层次的订单需求进行生产，砍掉产品流通中所有的加价环节，从而使消费者以低价格买到高品质的产品。
所以，在互联网大环境处于增量不再、用户渗透率触碰天花板的存量阶段，拼多多以其精准的下沉市场定位、创造性的互联网营销策略和
C2M商业模式迅速站稳了脚跟，在电商领域趟出了一条新路。
那么，在不断受到电商冲击、传统行业经营愈发艰难的情况下，实体商家是否也能通过新的商业模式实现营收，谁又能成为实体商家的“拼多多”，帮助实体企业渡过行业寒冬？
